三菱重工海尔是世界500强吗
是世界500强，三菱重工海尔 1993年进入中国，日系中央空调进入中国第一家。母公司三菱重工与海尔集团均为世界500强，母公司实力日系品牌最强。
🔔技术优
源自日本三菱重工四大领域（宇宙航天、交通运输、能源环境、机械设备），三菱重工三大核心技术：热核源、静音芯、热除菌。
🔔品质精
按照日本JIS标准，具有全国唯一日本冷冻工业协会认可的焓差实验室和全球最高多联机实验高塔。
🔔产品重
工业标准做民用设备，同匹数产品净重平均高于竞品20%以上。
🔔原装件
主要零部件60%以上日本原装进口，包括压缩机、变频器、主控基板等核心部件。
🔔部件专
全系采用三菱原装技术压缩机，独有3D涡旋、多点排气、气液增焓技术。
🔔巧机身
机身厚度198mm，宽度698mm，进深439mm，业内尺寸最优，室内机可左右两侧接管，安装便。
🔔配水泵
家用标准室内机全部标配水泵，杜绝破坏建筑承重，防止泡顶隐患。
🔔热除菌
独有“热除念顷激菌”技术，56℃高温除菌，30分钟持续杀菌，除菌率99%。
🔔热核源
独有“仔袜热核源”技术，三菱H2火箭推进器热源技术应用，-30℃超低温运转，-20℃制热无衰减，全系列制热不需要加附电。
🔔静音芯
独有“静音芯”技术，应用三菱航空羽翼消音技术、风机全直流，噪音低至18分乎凳贝。
🔔健康芯
UVC除菌，活性炭除味，HEPA滤网除霾，增加健康负离子，引入健康氧气。
海尔是全球五百强企业吗?
海尔是全球五百强企业。
海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代裂迟节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业。
连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家，在全球设立10+N开发式创新体系、28个工业园、122个制造中心。
企业文化：
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户轿岩、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行闭源御商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
世界五百强的中国企业有没有海尔集团？
世界五百强的中国企业有海尔集团。同时也是中国最优秀的民族企业！
海尔进行的“互联网+工业”的指睁知探索就是互联工厂，而互联工厂不是一个工厂的转型，主要目的不在于机器换人、自动化的改造，而是一个生态系统，整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。由此，海尔实现了从追求产品销量到用户流量的转型，对内是互联工厂，对外变成智慧家庭解决方案。目前，海尔已经在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂，还拥有2个模块化互联工厂。
海尔的互联网探索所带来的力量已经初现端倪，在整个家电行业并不景气的大环境下，海尔却保持着逆势上扬的良好态势。除了再度当选“中国企业500强”之外，根据消费市场权威调查机构欧睿国际Euromonitor数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六次蝉联全球大型家电零售量第一品牌；根据全球领先品牌咨询机构Interbrand发布的2015最佳中国品牌价值排行榜，海尔连续4年蝉联家电行业品牌第一。
当然，海尔现在已经不是传统的制造家电企业了，而是转型为孵化创客的平台，具体表现为三个颠覆：第一，企业的颠覆，就是从原来科层管控型组织颠覆成开放的早亮平台型企业。第二，顾客的颠覆，就是要把顾客颠覆成用户，满足用户的个性化的需求。第三，员工的颠覆，从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。海尔的转型已引起全球范围著名管理学院、专家学者的关注，因为到目前，小企业转型成功的较多，而大企业转型成功的鲜见，海尔的转型能否成功，用海尔自己的话说，那就唯消是能否建立起转型文化和创业文化，成为一个开放的、利益风险共担的、共创共赢共享的平台。
